今（jīn）天要談的是行業的趨勢和新形勢下環保企業的核心競爭力。
01環保行業的趨勢是什麽?
國企入主、資本引（yǐn）領、技術為王
——國企將大麵積接手（shǒu）環保行（háng）業的分配（pèi）權，資金和技術將成為行業的製高點。(先說結論（lùn），下（xià）麵看分析。)
不妨把視野往前推，一年（nián）前，一眾民營企業(包含一部分上市公司（sī）)排隊跳入債務深坑，後來人們普遍認為（wéi）起因是去杠杆浪潮的震蕩以及企業自身步子邁得太大，但這隻是直接原因;根本原因（yīn）是企業的（de）蛻變沒有跟上行（háng）業的（de）突變。
新的時代到來，往往讓大多數（shù）人措手不及，尤其是那些舊時代的主宰者（zhě）們。環保市場這幾年究竟發生了哪些（xiē）突變呢?
首先（xiān）解釋為什麽是突變（biàn）而不（bú）是漸變。突變，顧名思義就是短時間內（nèi）發生（shēng）的巨大變化，表現在具體的事件上就是最近幾年環保政策措施異常密集地出台和落地，以及環保產業逆經濟總體走（zǒu）勢的持續大幅度（dù）的增長。
突變的契機是，當下中國通過40年改革開放的迅猛發展，已經基本完成了國民經濟的現代化轉變，並且（qiě）進入了（le）新的階段，經濟（jì）發展的模式進行（háng）了全麵升級。經濟模式的改變牽動了方方麵麵的變革，其中環（huán）保是主要板塊（kuài）。
需要強調的是，當下推動環保發展和過去40年推動（dòng）經（jīng）濟發展的力（lì）度同（tóng）出一脈（mò），這就意味著（zhe）一切轉變都是要求“速度”的。
變（biàn）化主要體現（xiàn）在以（yǐ）下幾個方（fāng）麵：
一、體量。
政策的強力作用下，環（huán）保行業首先突變的是市場體量，這（zhè）兩年許多企業的癲狂（kuáng）就（jiù）是因此而起，這也（yě）是這（zhè）幾年這麽多人湧入環保行（háng）業的主要心理依托。但（dàn）是糟糕的是，大（dà）多（duō）數人隻看到了（le）突變後的那個天文數字，卻沒有看清突（tū）變（biàn）的機理過程。要（yào）知道，這場變革不（bú）是平麵的數量（liàng）疊加，而是立體的係統升級。
新（xīn）的市場要求的不再（zài）隻（zhī）是企業（yè）數量，而是一個（gè）全新的模式。企業主對這一變化的認識不（bú）到位導致了當前行業同質化嚴重的問題。因此也就出現了行業投入（rù）逐年攀（pān）升但許多企業的生存卻每況愈下的反常現象。
二、性（xìng）質（zhì）。
隨著經濟、政策的轉變，環保產業的社（shè）會（huì）屬性也發生了很大的變化（huà）。以前幹環保是“掙快錢的（de）好營（yíng）生”，而現在是（shì）實打實的再造綠水青山的國家戰略（luè）型產業。關於新時（shí）代下，環保對國家（jiā）的（de）重要意義，之前已經有過分析（xī），不（bú）作贅述。
這（zhè）一層麵的轉變極大的提升了行業的標準和要求。然而，許多人的（de）觀念還在原地踏步，依舊想著依靠經營“資源”拿項目，然後（hòu）做個樣子工程大家一起（qǐ）分錢。這（zhè）種觀念在（zài）當前的形勢中已然格格不入，也終將被曆史（shǐ）淘汰。
三、門檻。
市場性質的轉（zhuǎn）變同時提高了行業（yè）的門檻，長期（qī）以來，環保行業是人所共知的（de）自（zì）由出入場所，這其中魚龍混雜，毫無秩序。當下政策的轉變正在快（kuài）速建立起屬於環保（bǎo）產業的護城河。
這就（jiù）意（yì）味著曾經在低門檻（kǎn）期進入行業且一（yī）直沒有成長的企業的生存空間將越來越逼仄，未來對“南郭先生”式的公司的淘汰在所難免（miǎn）。
這是（shì）主（zhǔ）要變化，加上各細分板（bǎn）塊的具體情況（kuàng），環保市場對參與者（zhě）的要求已經發生了很大的轉變。反觀環（huán）保企業，不論大小，大多反應緩慢。
02企（qǐ）業自身的不足與麻煩
國企進場的時代背景
現在（zài）評（píng）判（pàn）一家企業的（de）量級，主要（yào）的（de）指標仍舊是業（yè）務量。業務量（liàng）是一（yī）家企業的主要指標，但隻看（kàn）這一（yī）項是（shì）片麵的。大多數所謂（wèi）的（de）大企業是業績規模（mó）上的強者（zhě），卻是綜合實（shí）力（lì）上的弱者。
許多企業在變（biàn）大的過程中，“催胖劑”用得太多，變得大而不強。過去一年陷（xiàn）入危機的企業充分的（de）證明了這一點，表麵上是因為政策等外部因素導致了危機，本質上還是眼光不夠長遠，操盤能力、運營能力欠佳。 “本質上的不強”進而導致了企業沒能跟上市場（chǎng）的變化。新局麵與舊觀念的裂痕讓這些企業付出了流（liú）血的（de）慘痛代（dài）價（jià）。
有人將民企遭遇的（de）震蕩關聯到國企身上，進而（ér）認為國企進入環保是趁（chèn）火打劫，這是誤解。一是國企很早就布局環保產業了，且早已占了相當的份額（é）;二是國企或者說國資，與民企的關係不是旁觀者想的那麽對立。
且不說國資對陷入危機的企業出手救場的道義，就民企引入國資一事（shì）不（bú）見得是被（bèi）占了便宜。2018年環保民營企業（yè）出現的危機顯露出了（le）其無（wú）法滿足巨大的環境治理需求的（de）局限性。再加上當前麵臨的資（zī）本寒冬，民企能引入（rù）國資也是為自身找（zhǎo）到了一條出路，要知道有些企業甚（shèn）至對此求（qiú）而不得。
國家對環保產業的投入越來越大，環保對國家的戰略意義越來越大（dà），環保產業的前景越來越好，這些趨勢決定了這（zhè）個產業必須掌握在國家手（shǒu）中，而（ér）國企（qǐ）必然會在一定程度上成為環保產（chǎn）業的資源分配者。國企（qǐ）憑借著不差錢的特性大舉攻城（chéng）略地（dì），在情節上有些強取豪奪的（de）意（yì）思;但是從解決問題的宏觀角（jiǎo）度看，國企彌補了（le）原（yuán）環保產業格局中融資（zī）能力有（yǒu）限的短板。
當然，不管（guǎn）誰（shuí）來主導分配職能，大多數環保公司扮演具體執行（háng）的角色不會改變。許多人幹著泥瓦工的事兒（ér），卻操著總工的（de）心，這實在沒有必要。
這幾年間，針對環保各版塊的政策法（fǎ）規不斷落地，整（zhěng）個環保體係的框架基本搭建完（wán）善（shàn），與此同時環保督查覆蓋全國，強監管下，環保產業從“看樣子（zǐ）”時代進入“看效果（guǒ）”時代。
03新時期的核心競爭（zhēng）力是什麽?
錢、人、積累，得一可以爭天下
不同於過去靠“資源（yuán）”生（shēng）存，未來行業的核（hé）心（xīn）競（jìng）爭（zhēng）力有三：錢、人、積累。
一、“錢”。
這（zhè）裏的錢不單（dān）單是有很多錢，而是在很長時間（jiān）段內都有很多錢。國企能夠入主環保行業，很大（dà）程度上是憑借其不差錢的先天優勢。包括18年的風波也表（biǎo）說明（míng）了有錢在環保行業的重要性。
未來錢將是環保行業的第一競爭力，將直（zhí）接決定企業的（de）拿單能力和市場占有度，這（zhè）是由環保產（chǎn）業項目收（shōu）益低、周期長、規模（mó）大等屬性決（jué）定的。這也決定了國企發揮頂層作用（yòng）的必然趨勢。
東方園林、碧水源等行業巨頭引入國資國企，一是解決（jué）資金鏈瀕危（wēi）的（de）燃眉之急，另一方（fāng）麵是在長遠的戰（zhàn）略中彌補錢不夠用的短板。不出意外，接下來還有企業會選擇（zé）“傍大款”。
二（èr）、“人”。
事（shì）實上，在任何時候人都是環（huán）保企業的（de）核心競（jìng）爭力，尤（yóu）其是技術性（xìng）人才。隻不過在過去“資源為王”的時期，這一板（bǎn）塊沒有（yǒu）得到應有的重視（shì）。這些年來（lái），環保行業的技術人（rén）才一直活得很憋屈。
行業內鮮有企業會重視人才團隊的培養，技術人才的作用大多（duō）局限於複製圖紙、安裝設備。但（dàn）其實在新的趨勢下，那（nà）些重視人才、重視技（jì）術的企業的優勢越來越明（míng）顯。且不說其他，單就陷入危機後借賣（mài）身國企以獲重生這一意義來講，環保（bǎo）企（qǐ）業沒地、沒房，如果最（zuì）後連人都沒有（yǒu），賣身也（yě）賣不出好價錢（qián）。
在資本眼裏，公司就是一台掘金的機器（qì），其中人是核心部件;對於環保公司，基本上如此。你的人才越（yuè）牛，團隊越強，掘金的能（néng）力（lì）也（yě）就越強，企業本身的價值就越高。
對產業發展而言，人才越來越重要是趨勢，這是行業堅挺起（qǐ）來的前（qián）提。沒有人才進來，這個（gè）行業政策再好（hǎo），投（tóu）入再多（duō）也難成氣候，國（guó）家和企業，誰也不想看到這個樣（yàng）子（zǐ）。
對於企業，應該怎麽做不言自明。在當（dāng）前的趨勢下，許多企業（yè）比有錢比不過國企，比資源比不過（guò）頭部企業（yè），隻能（néng）比誰的團隊更牛逼，好的一點是新的趨勢提供了這一（yī）賽道（dào）。這兩年，技術性公司的優勢越來越明顯，以走技術路線的中持股份為例，去年行業遭受震蕩，不少公司開（kāi）始裁員，在中持看來這恰（qià）是招攬人（rén）才的良機，而（ér）中持這兩年也的確在水（shuǐ）處理領域走得鏗鏘（qiāng）有力。
市場（chǎng）紛擾，無非人來（lái）人往，能留住人的絕對是好平台，也絕對（duì）有前途。
三（sān）、“積累”。
有（yǒu）句老話叫鐵（tiě）打的營盤流水的兵，這裏“流水（shuǐ）的兵”是指人事的（de）流動更迭（dié），“鐵打的營盤”則（zé）是指（zhǐ）團隊（duì）精神、團隊智慧、團隊（duì）靈魂的積累（lèi）與傳承，前者是常態，後（hòu）者是根本，其中的道理在環保（bǎo）行業同樣適用。然而（ér），大多企業（yè）的狀況是“人是流水的，營盤也是流水（shuǐ）的”。
積累是發展的（de）根本。中國數千年曆史靠（kào）積（jī）累，改革開放（fàng）40年的經濟騰飛（fēi）靠積累，一家企業的壯大也是（shì）靠積累。色多多视频都知道（dào）企業有品（pǐn）牌價值，這個價值從何而來?就是靠長年累月、一點（diǎn）一滴的積累。
環保行（háng）業已發展了很多年，雖然不能盡如人意（yì），但還是有一批環保老兵是有很高的品牌價值（zhí）的。以當前的形勢看，這些老牌企業的高光時代正（zhèng）在到來。當下的行業頭部企（qǐ）業的主要價值不就是體現在品牌的知名度上嗎?
環保（bǎo）行業的門檻越來越高，社會對環境治理效果的（de）要求越來（lái）越（yuè）嚴（yán）格，這為企業的“積累”提供了絕佳的曆史機遇;反過來，“積累”也將是新形勢下企業的生（shēng）存王道。
環保企業積累什麽?企業精神、服務宗旨等方（fāng）麵的積累是毋須多言的。此外需要強調（diào）的是，在一個用技術將水變幹淨、將空氣變幹淨、將土壤變幹淨的行業（yè）裏麵，技術的積累無疑是重中之（zhī）重。注重技術積（jī）累有什麽好處，或者說（shuō）注重積（jī）累和不注重積累有什麽差別，看看現在（zài）的中興和華為就知道了。
企業（yè）的品（pǐn）牌行不行就看有沒有“鐵打的營盤”，“鐵打的營盤”的關鍵在於不斷的（de）積累（lèi）;而“積累”又與人才的是（shì）互相促進的，“積累（lèi）”考驗的是企業的經（jīng）營道行，尤其是企（qǐ）業主的水平。
04用幾句話（huà）結尾
一、未來真正淘汰你的不是國企也不是什麽行業巨頭（tóu），而是你對自己的定位和要求;
二（èr）、趨勢是一場洪流，看得遠不一（yī）定能成，但是完全跟風一定成不了;
三、牛逼的（de）企業一定是（shì）做了別人認為（wéi）不可能也沒有做的事情（qíng），並且一直在堅持;
四、環保產業這麽大，沒有幾家絕對牛逼的企（qǐ）業，某種意義上來講這是（shì）所有人的機會。
